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在開放而自由的市場體系中，企業(yè)需向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)而獲得自身存續(xù)和發(fā)展的養(yǎng)分，企業(yè)自身存續(xù)和發(fā)展的好壞，全賴于產(chǎn)品與服務(wù)能否被客戶認可，能否在眾多同類中被給予更高評價。

產(chǎn)品一貫?zāi)軌颢@得客戶更高評價和購買權(quán)重的企業(yè)，被稱之為高品質(zhì)商品提供商。一貫?zāi)軌蛞韵鄬^少的投入，為客戶提供更多高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，我們可以稱之為效率企業(yè)。效率企業(yè)不僅意味自身的效益，也往往意味著同類企業(yè)的發(fā)展方向、社會的發(fā)展方向，社會效益更大化的方向。

不言而喻，人們無不想成為效率的企業(yè)。

想成就一個效率的企業(yè)，我們該如何做呢?對此，我認為應(yīng)該從以下幾個方面持續(xù)著力：

一、保持企業(yè)定位與行業(yè)競爭態(tài)勢的契合。

二、保持產(chǎn)品服務(wù)定位于支持竟發(fā)態(tài)勢的契合。

三、企業(yè)內(nèi)部組織形態(tài)與自身發(fā)展區(qū)位相一致。

四、在現(xiàn)有資源條件下，把握做好當(dāng)做的事，為想做的事積累、配置、儲備相應(yīng)的資源。

五、不斷練就效率生產(chǎn)與效率營銷。

六、適時完成從熱情創(chuàng)業(yè)到全方位規(guī)范化，從規(guī)范化到“自動化”的提升和轉(zhuǎn)變。

七、人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進和整合會始終貫穿企業(yè)的生到死。

八、時刻牢記創(chuàng)新沒有終點，沒有創(chuàng)新則是企業(yè)的終點。

九、以優(yōu)良的企業(yè)文化成就優(yōu)良的企業(yè)，成就每一位員工。

上述種種，無時不在我心里，無時不激勵我、困惑我、滿足我、成就我;或百思不得其解、百覓不得其蹤、百辯不得其真，或風(fēng)光洞現(xiàn)興奮不已長夜難眠、苦惱難耐度日如年，直至物我兩忘……沒有盡頭，也不該有盡頭。

　                    　                                                                            郭新平

                                                                                        2014年11月9日